新干讯 (李福孙、朱美辉)围绕“服务项目促发展”主题，新干县严格按照各项法律法规和相关文件要求，着力从流程、效率等方面打造“短平快”公共资源交易平台。

　　流程“短”。该县不断优化招投标交易流程，将整个业务流程划分为标前、标中和标后。从项目受理、开标场地预约、投标报名再到开标评标等环节都要求在网上进行，每个环节相互衔接、交互审核，最大程度保障工作效率和质量，真正做到了随到随办。对重点项目开辟绿色通道，实行优先服务，合理压缩时间流程，优先安排交易场所，以实际行动力促项目在第一时间完成交易。2017年，该县共完成交易项目340个，成交额12.1亿元，节资增收2.03亿元。其中，该县滨江大道南延工程、新干航电枢纽库区防护项目、高标准农田建设等项目投资大、社会关注度高、投标企业参与多的重点项目都以最快速度完成了交易。

　　过程“平”。为确保交易公平，该县投资80多万元对电子监控、开评标设备等进行升级改造，将整个交易过程高清晰全角度地置于“电子眼”之下，做到全程留痕。开评标系统采用先进的激光投影等高科技设备，让投标人及相关单位能高清晰地监督整个交易过程，最大程度减少操作环节的人为因素。同时，在工作上创新方法，对一些社会关注度较高、投资金额较大的水利工程招标项目，试行由网上交易系统抽取入围企业改为开标现场随机抽取，投标人可以直观地看到整个抽取过程，消除了投标单位担心黑客入侵操纵抽取结果的疑虑。该县对预算价100万元以上技术复杂的政府采购项目，试行由评标专家评审招标文件的办法，采购单位根据专家评审意见，对招标文件修改完善再发布组织实施，防止了采购标的技术参数存在倾向性，避免排斥潜在投标人现象出现，保证了采购方案更趋科学性、公平性和合理性。

　　速度“快”。对于省市限额以下政府投资工程建设项目，该县简化项目审批程序，乡镇政府和洋峰街道办、县直单位为建设单位的项目，由县发改委或县行业主管部门批复立项或实施方案。村委会或村民小组为建设单位的项目，经村支两委会议通过后，报所在乡镇人民政府备案后即可开展项目设计等前期工作。由建设单位集体研究后自行确定直接发包或进场简易招标的项目，行政监督部门不再办理招标核准和备案，只负责事后监督，建设单位在签订合同后5个工作日内将有关资料报行业监管部门备案即可。